Plus de dix années à la tête du RFLD
et au service du mouvement féministe africain
Un modèle sur trois niveaux articulés
Le RFLD opère sur trois niveaux qui se renforcent mutuellement, du terrain communautaire jusqu'aux instances continentales.
Nous les formons, protégeons et accompagnons directement sur le terrain pour qu'elles revendiquent leurs droits et prennent le leadership.
Trois leviers combinés : transfert direct de ressources via notre facilité de re-granting, don d'une suite logicielle complète de gestion institutionnelle d'une valeur d'environ 5 000 USD par organisation, et appui technique qui rend ces systèmes durables.
Nous les touchons à travers douze outils publics ouverts, gratuits et bilingues, et notre travail continental ancré dans notre statut d'Observateur permanent auprès de la Commission africaine des droits de l'homme et des peuples.
Le succès du modèle se lit à chaque niveau
Beaucoup d'organisations féministes africaines souffrent d'un déficit de crédibilité institutionnelle qui n'a rien à voir avec la qualité de leur travail, et tout à voir avec l'absence de systèmes rendant leur travail visible aux bailleurs.
Le RFLD a placé la construction de systèmes robustes au cœur de sa stratégie dès les premières années.
Sans systèmes solides, aucun plaidoyer féministe ne dure. Sans plaidoyer féministe, les systèmes solides sont inutiles.
Le RFLD a compris cette tension dès le début et a mis les deux dans le même geste institutionnel.
Acquis institutionnels et programmatiques
- Un réseau continental féministe légalement enregistré dans quatre pays d'Afrique subsaharienne, gouverné par des femmes africaines, avec une capacité opérationnelle continue.
- Une voix continentale portée devant la Commission africaine des droits de l'homme et des peuples, l'Union africaine, la CEDEAO, la SADC, et la Commission de la condition de la femme des Nations Unies à New York.
- Une infrastructure publique de données féministes utilisable gratuitement par le mouvement, dans les langues du continent, hébergée sur le DƆNÙESÈ Data Center.
- Un fonds féministe qui transfère des ressources directement à des organisations de base.
- Un programme de résilience organisationnelle qui donne aux petites organisations les outils de gestion des grandes.
- Une école de leadership féministe qui a formé une génération de défenseuses, de candidates politiques, d'organisatrices communautaires et de professionnelles de la société civile.
- Une méthodologie afro-féministe documentée, disponible pour toute organisation qui souhaite l'adopter.
- Une pratique mature de safeguarding et de PSEAH.
- Une manière de faire du plaidoyer continental qui articule le local, le national, le régional et le continental sans compromis sur aucun étage.
Reconnaissances continentales et internationales
- Statut d'Observateur permanent auprès de la Commission africaine des droits de l'homme et des peuples, N° 553.
- Membre du Groupe de Travail de la Commission Africaine sur les Défenseur·euses des Droits Humains.
- Mandat sous la Résolution ACHPR 628 LXXXII 2025 pour ancrer l'étude continentale sur les cadres juridiques de protection des personnes africaines déplacées de force par les changements climatiques.
- Co-Présidence 2026 du Comité consultatif du programme SEA-T de la GIZ et du BMZ, sélectionnée parmi douze organisations féministes africaines à l'échelle continentale.
- Reconnaissance par les partenaires institutionnels majeurs du continent et de la coopération internationale.
Trois chantiers pour la décennie 2026 à 2036
Réduire la dépendance envers un petit nombre de bailleurs et gagner en indépendance politique.
Porter le modèle RFLD dans les cinquante-cinq États membres de l'Union africaine.
Faire en sorte que la deuxième décennie du RFLD capitalise pleinement sur ce qui a été bâti.
Merci, Dossi Gloria AGUEH.
Au nom de toute l'équipe RFLD, au nom des six cent soixante-dix organisations membres du réseau, au nom des milliers de femmes que ton leadership a soutenues à travers le continent.
Merci pour la vision qui n'a pas cédé. Merci pour la constance qui a rendu tout cela possible. Merci pour la générosité intellectuelle qui a partagé la connaissance au lieu de la garder. Merci pour la rigueur institutionnelle qui a rendu le tout crédible.
Merci d'avoir refusé la petite politique de l'efficacité de court terme et d'avoir bâti dans le temps long.
